大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修改造工程施工组织设计的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装修改造工程施工组织设计的解答，让我们一起看看吧。
一个装修公司的组织结构设计是什么样的？
公司规模不同组织结构设计也会改变，基本的结构是销售，生产（这里主要是安装施工），成控，主要指财务和预结算，三大块对总经理负责，总经理抓全面经营工作。
但是企业发展了很多***的岗位就变成了专岗，比如从销售中分离了策划推广进行专项品牌形象工作与推广，从生产中分离质检与***购，成立人事，行政负责后勤与人资管理以匹配企业规模与业务发展，
在组织设计上千万量力而行，不要小马拉大车，部门林立却无人负责任，导致效率低下，成本庞大，是小企业的致命伤。
看公司规模: 1，刚创业的公司: ①看公司老板或合伙人有哪些优势***，有哪些不足***，根据这些来决定老板或合伙人是否有可兼之职，决定是否聘用某些部门经理; ②刚开始要确定法人代表、董事长(或执行董事)、总经理; ③部门设置.市场部(销售)，财务部(成本预控)，设计部(装修预布、图纸初定、客户构通及装修方案确定，工程部(项目及各工序操作规程)，监理部(质控含原材料和各工序施工质量及客户投诉)，，这是起码的。2，健全的公司机构设置: ①总经理办，②市场部，③设计部，④工程部，⑤监理部，⑥培训部，⑦投诉部，⑧信息部，⑨财务部，⑩拓展部，，，，最重要的是项目经理和施工人员的职业素质及技术水平，，，以上仅供参考，，，
这个问题太宽泛。如果你要开设一家装修公司，那么首先你需要有一个定位，是基础装修公司？半包公司？全包公司？互联网家装公司？还是生态链企业？同时结构的设计还要根据规模而定，规模小有些部门是可以合并存在的，规模大就必须独立存在了。如果是基础装修公司（现在整装全包公司大行其道，基础公司生存空间越来越小），那就是市场部、设计部、工程部、行政人事部、财务部。主体就差不多了，细分的话还有更多，如市场部就分电销、网销、渠道等。设计还能分签单、主案、深化、管家等。如果是半包公司，就还需要一个主材部。全包公司还需要家具部，高端点说就是供应链、物流。互联网家装公司又分为互联网半包公司和互联网全包公司。目前的互联网家装公司其他跟传统差不多，区别就在于把营销渠道重点放在了网络渠道上。生态链企业就大了，牵涉到智能版块儿、供应链板块儿、物流版块儿、科技开发版块儿、加盟版块儿、平台版块儿、渠道版块儿等等。先想好你公司要定位为那个级别的公司吧。
***怎么写，什么是施工组织***，工程施工周***表？
可以按照以下格式写1、标题：***周工作***；2、正文第一部分：在***情况下，上周工作完成情况简要回顾；3、正文第二部分：为了更好地……，加快推进……，落实……，在对上周工作进行充分总结之后，特制定本周工作***如下：4、正文第三部分：周工作***的具体内容，最好分层次展开“一二三”；5、结尾：将严格按照工作***安排部署本周工作，周末将对工作完成情况进行总结。不同岗位的工作***要求也有区别，建议你到上学吧资料分享中心的应用文书栏去看看
作为大中型建筑施工企业，普遍实行经营决策层(利润中心)、项目管理层和施工作业层(成本中心)分层管理、分层负责的管理体制。
以大中型冶金建设施工企业管理体制模式为例:总公司统一领导和协调与业主签订工程总承包合同，工程公司受总公司委托，作为公司派驻施工现场的管理机构对承建的工程项目按总公司与业主签订的合同和总公司管理规章制度的要求，与业主、设计、监理等单位洽商有关本工程项目的技术、经济业务，实施对本工程项目的***、组织、指挥、控制、协调等管理职能，实现工程项目的质量、工期、成本、效益的经营管理目标。
工程公司作为企业具有相对独立、自主经营、管理工程项目和施工作业综合能力的二级管理组织，是履行总公司与业主签订合同的责任单位，其机构设置及管理职能一般为:
1)领导层
设经理、副经理和技术负责人。总经理提名由企业法人代表在工程项目上授权委托人，在授权范围内负责工程项目施工经营管理的全面工作，副经理、技术负责人协助经理分工负责施工和技术等管理工作。
2)职能管理部门
①综合部门:主要负责对外联络接待、会议安排、管理性文件、劳动人事、职工培训、工资管理等工作。
②工程部门:主要负责生产***调度、技术管理、工程质量、安全生产等监督控制和管理工作。
到此，以上就是小编对于装修改造工程施工组织设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于装修改造工程施工组织设计的2点解答对大家有用。
