大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修公司工地管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装修公司工地管理的解答，让我们一起看看吧。
建筑施工企业如何进行工程施工的有效管理？
有效的管理，不外乎施工前中后的连续性组控管控，做到事前预控为主，事中监控为要与事后补控为辅，做到真正项目上的PDCA。
项目开工前期需做好相关***，包括设计沟通，技术交流，图纸质疑，前置文案，项目人员，材料，机械，资金，安保等措施项的预备工作和实施***
项目开工后需做好施工工序的***与实施，施工阶段做好每个节点工作的衔接与控制，对施工工序质量，进度，成本与安全文明工作做到有效控制与反馈。
项目结束后，需对本项目进行质量与经济指标的核审，吸取项目经验教训，规避同类漏洞的出现及项目成功经验的更好利用
我做建筑行业已经有八年了，也管理了好多项目。
首先，先说说安全管理，好的项目安全要放到第一位，安全第一。做好现场安全文明施工，项目组建安全小组，做好定期检查，做好安全教育，***安全教育以及安全技术交底。做好过程控制。
其次，就是进度和质量，项目要想达到一定的效益，进度是提升做好办法，在保证质量的前提下做好进度控制是很好好的选择。编制有效的进度***是项目管控的最重要环节。
再次，说说组织与协调。项目是一个整体，沟通是很重要，安全进度质量，对各部门的管理与协调，需要一定的管理能力，在这里我不得不提到资金，奖罚措施可以促进有效的管理。每周开会时总结上周的安全进度质量问题，要做到跟踪和落实，以及处理办法。以书面做好会议记录。做好过程控制，这样对完工，竣工验收会变得很轻松。资料管理要做好跟这施工进度同步。
总结，以上说的是进度 质量 安全，还有组织与协调，做好这几项 工程管理就会有更好的效果。要想从更好的提升的话，也可以增加一些，三控三管一协调。告诉大家我们是做实体的，做事不能好高骛远脱离项目本身。管控好每一个环节才是重要的。
希望我的回答对题主有所帮助，谢谢大家！
装修行业太乱该怎么控制？
1装修本身而言，就是个服务业，服务周期长，业主和装修公司有点小矛盾正常。一部分装修公司知道业主不懂，为了恶意竞争，报价偷项漏项的行为，后期施工增项，有的工头水平有限，有的是公司定价就决定了公司的方向。
2就业主来说。装修是个很个性化的东西，业主一般都是第一次二次装修，装修项目多，客户不懂，要想不被坑，多看看多比较啊。装修的效果和你的预算是成正比的，就怕预算低，期待值高，这样的客户满意度最低。
总结：现在建材和施工价格已经很透明了，利润不太高了，有多少预算找啥样规模的公司，装修沟通最重要了
装修行业太乱？想问楼主现在哪个行业不乱？楼主有这种想法无非是没有切中自己行业要点，就无法谈控制的问题了。如果你能控制住装修行业那你就形成大托拉斯了。装修行业不规范才会乱，那么我们可以做好自己的事情，避免被行业之乱干扰到自己。可以通过诚信经营、周到的服务、合理价格来避免。
诚信经营
大家可能对诚信经营并不陌生，好多还以“诚信赢天下”作为标语来张贴。可见诚信经营的重要性，一般装修从业者可以理解为不从事***冒伪劣的虚***行为，坦诚与客户交流沟通，能站在客户角度考虑问题，有了诚信为基础，在以解决客户问题为导向，自然就能避免行业之乱祸及自己。
周到服务
见过一些商家为了营销噱头，打着低价吸引消费者关注，然后在产品当中设置隐形消费或者产品严重缩水，这种行为每个行业都有过吧？这算是一种乱了，站在用户角度思考问题，用户在购买产品或者服务时都会遇到何种问题，这才是我们周到服务的来源点，解决了客户问题而提供服务，才算是周到服务了，做到这一点并不容易，这需要我们对产品有足够了解，然后在遇到各种问题时有预案才可以。
合理价格
行业之乱还表现在价格上面，一些无良商家利用了大家对低价的青睐去，大肆宣扬炒作让大家跟风，这很不对的经营理念，殊不知短视行为加剧后期经营风险。
想要在行业长***展下去，合理的价格是基础，产品在售卖时候一定是一分价钱一分货，客户在选择产品或者服务时候就能很好的选择，再经过商家对不同产品特点的说明，消费者自然就容易选择了。也为自己后续长久经营有可能的基础。
装修行业再怎么乱无非是竞争加剧之后的结果，通过规范自己，善于发现客户痛点来解决问题就可以了，不要谈什么控制问题。
到此，以上就是小编对于装修公司工地管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于装修公司工地管理的2点解答对大家有用。
