大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程造价咨询工作流程的问题，于是小编就整理了1个相关介绍工程造价咨询工作流程的解答，让我们一起看看吧。
如何做好全过程造价咨询？
你好！我是羽之木，专注实战造价培训讲解。
全过程造价可以从前期项目准备开始一直到项目竣工。而我们接触较多的，主要是三个方面：
招投标阶段，施工阶段和结算阶段。
招投标阶段：
招标阶段是工程造价初步形成的阶段，也是最重要的阶段，因此要特别重视，***用工程量清单招标是形成合同价的基本，工程量清单编制的水平，招标文件的完善、全面、严密是十分重要的。因此全过程造价过程控制的第一个工作要点是抓好工程量清单编制的准确，要求工程量清单编制符合《建设工程工程量清单计价规范》的要求,作到项目编码、项目名称准确，项目特征、工程内容完整、语言文字描述准确，工程量计算准确，不漏项，在编制过程中应全面执行公司质量管理制度,确保清单编制质量。
1.2：编制好招标控制价
招标控制价的准确性直接影响招标的结果，因此我们一定要把招标控制价作好，严格按工程造价管理的有关规定套用定额，按要求***用材料信息价,或市场价;
1.3：拟定招标文件时应将有关工程造价管理、造价控制的条款，将合同中有关造价控制的约定写进招标文件中，事前约定，有利于实施顺利进行，特别是容易发生索赔的地方。
施工阶段：
1、做好进场前的准备工作，包括：分析掌握咨询合同以及施工总包合同相关内容（特别注意合同中委托内容）；
2、项目组要开好第一次见面会（最好是会前与建设单位先沟通好，做到开有准备的会），了解建设单位要求，做好造价咨询管理的宣传交底，定程序，定责任；
3、在建设单位协调下，参加监理例会及与造价相关的专题会议；必要时可以牵头召开相关专题会议，如：与造价相关的协调会、结算审核启动会等（会议是体现专业性最好的平台）；
4、做好过程中的造价控制工作，包括：控制价既工程量清单及清单预算编制、工程款支付审核、询价、结算审核等工作，并出具相关审核成果文件（重点要发现并提示建设单位超投资的风险点）；
5、协调好建设单位、施工单位以及参建各方的关系，及时对各方报送资料和文件的审查与回复工作（任何资料第一时间审查并回复，不在自己身上耽误时间，建议回复***取工作联系函及邮件方式，做到有据可查）；
6、认真及时填写项目日志，收集相关造价管理证据（对自身所作工作最好的证明，包括公司和甲方）；
7、认真及时按公司要求填写项目月报（有的项目甲方还要求周报）；
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通常全过程工程造价咨询指贯穿了工程建设从方案设计直至工程竣工的整个过程。现在不论是网上还是现实里常常有提到全过程造价咨询的字眼，但它的核心内涵，如何作到真正的全过程造价管理，发挥它的最大作用，从目光的情况来看，整体形势不算乐观。
据初步调查了解，只有境外的造价咨询公司和少量国内公司能够达到此标准，不同公司间的全过程造价水平存在差异，多数造价咨询公司对全过程造价的认知仍然片面，没有抓到重点，实质上仍是以算量核价为主的基础咨询服务。
到此，以上就是小编对于工程造价咨询工作流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于工程造价咨询工作流程的1点解答对大家有用。
