大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑材料行业分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑材料行业分析的解答，让我们一起看看吧。
建筑工程资料员的未来发展前景怎样？个人觉得造价的行业越来越重要跟不可替代，迷茫中？
如果把资料员作为自己的职业规划要发展的话，那真的是面太窄了。这个工作技术含量低，容易入门，大都是刚毕业的学生在工地做这个。造价就不一样了，对一个人的合同管理，工程技术经济等都有很高的要求，而且门槛较高，不是随便一个人都能做了这个的，需要静下心来大量的学习，考试，实操，如果搞懂了一辈子的工作就算搞定了。
其实有没有前途都在于你对自己人生的规划，你的奋斗目标是什么？这个需要自己先明确了。我简单给你分析下这两个岗位的前途。
1.工程资料员，主要是负责整理工程资料的。即便你干了十几年可能也没有更大的突破，除非中途你学习了其它技能，然后做出职业改变。目前一个实习资料员工资两到三千块钱，干过几年的也不过五千块钱。
2.造价员，这个岗位还是比较有前景的。一般刚实习到工地的，工资在3000以上。干过几年以后可能涨到6000以上。随着经验的丰富，升级为造价师，那一个月最少也在一万以上了。对于女孩子来说已经很不错了。
总体来说，一般女孩子都是做个打工一族，也只能给你这个建议。如果是男孩子，可能想要创业，那完全就不是这个思路了。
这就要相较你个人的职业规划，从长远计，资料员没有造价员潜力大，工作内容过于单一，但作为造价人员必须得懂设计、现场施工工艺、合同，资料。
如果将来BIM技术在工程领域全面推广推广，对造价来说也是很大的冲击，因为工程量在设计阶段就明确了，而且现在也发明了机器人算量，到时候造价人员更偏向的是组价方面了，所以说还是要埋头苦干，勤奋好学，不要让行业选择你，而是你去选择他。
从职业发展的角度，随着数字化验收和数字归档的普及，资料员的就业渠道肯定会越来越狭窄；随着BIM的发展，施工图纸都是模型化，工程量计算也逐渐被机器取代；所以工程的发展将会以一线为主，现场施工管理责任较重，或者以数字化产品、智能化产品的使用和维护为主，以资料归档造价组价设备运维等，更新的工作范围和新兴的工作岗位为主。但所有这一切有一个前提，要懂工程，要有3年左右一个完整项目的管理经验。
现在做建材行业怎么样？
你好！我是从事建材行业十余年的老油条，很高兴为你解答这个问题。我认为对于行业前景的判断基于自身多方面的因素，比如经营模式、团队能力、行业***等综合竞争力，在行情在困难的时候也会有做得优秀的。对于行业的认识我提出几个观点：
在我十几年的从事行业看到现在我们可能在“2.0”时代进入“3.0”时代的过程中；我们把2000以后每个十年定义为一个时代，“1.0”和“2.0”时代已经过去了，各个时代拥有不同的危机和红利，而很多行业老大哥已经在之前的时代赚到第一桶金，我们今天是讨论当下，就不过多对之前的市场做分析论证；
今年应该就是行业“3.0”时代转折点，我认为这个时代行业已经逐渐回归商业的本质：理性消费和专业化运营；
理性消费体现在以下几点：1、品牌认知，对于我们行业人经常陷入一个“误区”，都认为自己所代理的就是“大品牌”，而事实上建材行业是一个低关注度的行业，消费者认为你是品牌才是品牌，决定消费者认知的因素：销量大小比曝光度更重要，你占有率大了自然就是品牌；2、性价比认知，性价比不等于低消费，未来十年80、90后占据装修市场的80%主力份额，在各种经济压力之下必然追求“实用和美观”的平衡，通过活动促使冲动消费对于这代人越来越“免疫”，对比产品和价格的渠道太多太便捷，所以价格体系肯定往白色家电行业的透明度靠近，行业的“微利”时代已经来了：3、个性化认知，既然主流消费群体是看着***书、最开始接触互利网长大这代人，“个性化”是他们的基本诉求，再心爱的衣服如果出现撞衫可能再也***了，所以装修过程中他们从设计到选材参与感很特别高，你企图去灌输你那一套理念，往往无功而返，他们希望你配合他们的需求，不会管你想要跟他卖的是什么；
既然我们明白了理性消费的表现方式，说明我们还有机会做好，那就是“专业化运营”；我个人把它分为几点：1、获客渠道专业化，比如尚品宅配提前布局短视频和网红IP的打造，在我们都在疫情隔离在家的时候，瞬间让行业惊呆了：矩阵布局抖音的旗下网红粉丝合计将近8000万，一次直播活动号称收割了4亿仅仅只用了五个小时，这就是获客专业化的表现；在行业当下线下实体店获客成本及效率是非常不对等，建材市场和商场的获客能力越来越弱，你在信息化高速运转的时代，如果你还依靠线下自来客流来维持生存，无法通过社群营销和短***做为工具自建流量池，肯定会慢慢成为行业的“原始人”；现在很多同行都意识到自建流量池的重要性，可从思路和做法都是混乱无章，缺乏向线上获客成熟的行业去学习，缺乏对获客规律的研究，说白了就是缺乏专业化；2、运营管理专业化，经过疫情大家都意识到现金流的重要，未来的日子如何提高人效、降低库存、降低各项成本、把控应收款风险等能力就是运营管理专业化，逐渐实现“轻资产化”是决定你在这个行业的生存能力；3、客户关系运营专业化，上面已经讲了该时代主流消费群体个性化和高参与度的特质，所以客户关系需要重新定义：再也不单纯是引导与被引导的关系，应该是建议和诉求的关系，再也不是买和卖的关系，而是互动和参与的粘性关系，成交的前提肯定是信任，“把客户当做朋友”不再是简单的口头禅，那我们应该去重新定义一位合格销售人员需要什么样的能力，拥有一定情商的销售人员是未来我们招聘首要因素；老客户裂变新客户的模式也是需要我们去设计，从转介绍机制、老客户分级管理、培养粘性策略都要向服务业行业去学习；
最后总结一点，看似困难重重的行业前景，任何时代下面都是有“锦鲤”，你是否能抓住“锦鲤”取决于是否足够专业；网上有句话说的话：“不是钱越来越难赚了，而是专业的人越来越少了”，有信心有决心有恒心修炼“专业”，建材行业还是可以发展的。以上是个人一点经验之谈，欢迎互动交流！
到此，以上就是小编对于建筑材料行业分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑材料行业分析的2点解答对大家有用。
