大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于辅导班装修设计效果图的问题,于是小编就整理了1个相关介绍辅导班装修设计效果图的解答,让我们一起看看吧。
开一家培训机构赚钱吗?需要投入多少?
你好,开一家培训机构赚钱其实并没有很容易,不像外界看到的那样,找几个桌子椅子就能招生了,一般来讲,一个培训中心的爬坡周期大致是1.5到2年左右。三四线城市可能还要慢20%。
前期的投入一共分为以下几个大项:
1 加盟费和保证金:加盟费是对方授权品牌给你,有的三年有的五年,你可以享受对方的课程教案和服务体系,不用费精力在教研上了,大致30-50w一次性付费,保证金是留在品牌总部的信用款项,具体数额品牌自己决定。
2 前期筹备,设计装修费用,设计费按平米算,大致15元每平米起,1、2、3线城市会有差异,前期装修大致也要投入个60-80万。
3 房租成本,像北京的话拿800平米的店,商场购物中心每平米8-15元不等,如果是社区底商会便宜一些,还有一定的免租期,因此月租平均大概8*30天*800这个价格,物业水电算每月预估10000
4 市场投入,这个如果是新品牌前期硬广和线上投放是必须的,加起来也要10万左右
5 人员招聘这个部分,平均运营人数大致在15左右,人均工资算6000,要90000.
6 初始期要购置一些基础办公用品和教学用具及设备,大致也要花费5-8万
以上基本上就差不多了,总体来讲一线品牌前期投入大概在250-300w这个数目。
感谢邀请
但是对于这个真没太多想说的,没有从业经验的进来几乎就是赔。
以下看着玩吧:
对于培训机构来说,大有大的开法,小有小的开法,看想怎么做了。前期就是房租、装修、人员开销、市场、各种***的钱等等。我的经验是计算好开销之后乘2,以备不时之需。
我亲手经历的最大的一个冷启动机构是前期投入300万,大约在15年上半年,房租加物业费大约在1.2左右,具体记不住了,是在一个楼里,所以相对便宜。因为是一个将近2000平的校区,所以装修成本也很大,记得装修差不多是600每平左右,已经很贵了,但是跟一些装修豪华的比,还是相差很多,如果只是做班级项目,同时对投影仪、黑板等没有特殊要求,做到400甚至更低也不是没可能,就是质量可能会差一些。
再有消防的花费也不低,我记得连消防再一些你懂的费用,好像花了20万。
再就是初期的人力成本及市场投放,因为是招聘培训与招标装修同步进行的,加上装修收尾期就开始做市场投放,但是整个期间都无法收费、上课,所以这个费用也不少。前期招聘的人员主要以老师为主,其次是招生相关人员(市场、销售等),再其次是职能人员(人力、财务、出纳、行政,每个1人)。另外还有初期管理人员的基本工资等,都是前期准备的钱中出的。
至于小机构的做法,租房子就可着当地政策来,找刚符合标准的,最好是房型整装一点的,带吊顶带干净地面,简单隔断就能用的,同时房租尽量短付,除非有较大的优惠。非业绩产生人员的话能省就省,其他人员计算好前期没学生、没现金流时的工资,至少这个钱要先准备好。加起来核算一下,就差不多知道需要多少了,然后按照我前面说的,最好是乘2后去准备钱。
以上,仅供参考
情怀
做教育是需要情怀的,教育其本质还是公益性质为主,这也是为什么我国是禁止商业培训机构在国内A股市场上市的一个主要原因,当然对于体制外的培训机构来说也是一样的。教育培训事业关乎的是我们国家下一代的发展,是一个非常重要的事业。做教育需要有责任、有担当、有情怀……对于教育培训机构的创办者,更应该热爱教育事业的,内心是希望通过教育帮助或者陪伴孩子们的成长的,全心全意一切为了孩子、一切为了教育。
场地
为什么我要把场地放到前面来讲,这是因为当你在注册公司的时候,是需要填写公司的地址的,当然后期也可以进行工商的变更,但是如果在前期就确定好,后面就可以省下这个麻烦的环节了,也可以省去不必要的开支,那么对于教育培训机构场地的选择是非常重要的。近两年开始***都在大力的整治无照无资质经验的培训机构,就连成都的学而思也难以逃脱。
2018年8月6日 ***院办公厅发布《规范校外培训机构的发展意见》
学而思成都九个教学点被勒令整改
这个年代自己干的培训班还能挣点钱,培训班越大越不挣钱
拿我自己的例子来讲吧,我现在的培训学校也不算大,学生不到300。老师全职养了3个,加我4个,幸亏我也能教课,否则简直是苦不堪言。初步算算成本吧:
我的培训学校面积400平米,在一个县级市的市中心,房租和各类费用算下来一年10万多吧,因为电费就是1.3元一度,冬天全部开空调,周末2天就得消耗300度电,这个费用很吓人。当初学校装修费用花了20万。按照5年折合,一年的费用大概就是14万。其实这还不是费用最大的,后面的人力成本比较多,特别是全职老师的工资。
人力成本是最大的,
一个教课的全职老师每月工资发到手大概就得4000左右,全职前台大概3500多,但是加上一些奖励,也差不多。保险费用企业部分一人一个月1000左右。也就是说一个人大概5000元左右。所以这4个全职老师的费用就得24万,还有一部分***老师,一个***老师大概一年2万元左右吧。3个***老师大概是8万,人工成本总得算下来就是32万,还不算自己的工资。
平时的费用消耗算下来其实也不少,首先是舞蹈、美术一些耗材费用,平时老师的团建、过节、生日等,还有平时做活动用的一些道具费用,特别是遇到演出或者画展。培训学校年审以及各类检查的费用,这些费用算下来一年得4万元。
综上所述,成本加起来14万+32万+4万=50万,这都是至少的费用。还有一些老师离职所带来的成本的增加。
我们县级市学费低,不到300个孩子一年能收个60万,算下来其实也就不剩多少了,打着还能剩下10万,也就是自己的工资了,还要为第二年的房租操心。。。。。
身为一个去年刚刚创业培训机构的人,给你一个忠告:没实力千万别开培训机构!
首先,说说我的情况,本人4年教育行业工作经验,各岗位全都干过,觉得打工没前途,于是开始想着干点什么挣大钱,恰逢时机,身边有个朋友A也想做点什么,当时我和A还不算太熟,但是论行业经验、个人能力我都远不如A,但是A就是觉得我可以,于是带着我和他的一个朋友B,我们三个人合伙加盟了一家培训机构。
A因为经验多,能力强,而且投资也是最多,所以他做校区主管,B因为销售能力强,所以负责整个校区的销售,而我负责了整个校区的市场(实话实说,真的挺佩服他俩,因为当时我不懂什么是市场,连市场的主要工作职责都不清楚。。。)
因为个人隐私原因,投资的钱数就不说了,反正不是很少,因为我们开的是学校资质,而且我们都是第一次创业,懵懂无知的我们就连装修也很精致,前期投入巨大
身边的朋友都说我们一定行,而我们也这么认为,就这样,我们三个兴致勃勃、满腔热血的开启了我们的创业之路,开启了打鸡血模式。。 在装修期间,我们每周不休,疯狂在我找好的各个宣传点收单,我也慢慢懂得了大家口中所说的市场是干什么的了。。线上公众号、大众我们全都开了,我也去谈了一些合作,这些主要都是我来管,B就只管电话邀约,谈单,而A就是负责招聘、办各类手续等一系列杂活,因为是商场店,所以事情很多,尽管这样努力,结果却并不如人意,我们的预售卡连10张都没有卖出去,这让我们士气大跌,期间我们都有过情绪失控,想放弃的念头,但是好在最后我们相互打气,熬过去了,经过漫长而又艰辛的这三个月前期准备,终于,在第四个月我们开店了,一下子,我们在第一个月招了40个学员!还是可以的吧?
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