大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绿叶方舟装修公司的问题，于是小编就整理了1个相关介绍绿叶方舟装修公司的解答，让我们一起看看吧。
您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗？
这个很简单，如果是体制内的，就按照组织原则处理，不会有大的差错。其中比较重要要的一点，就是要摆正位置，绿叶和红花肯定是有区别的，在其位，谋其政，别的不须多说。
站在副职的角度，必须牢记一点，欲速则不达，等有一天你做到正职的位置，就会更深刻的体会这句话的内涵，不过话又说回来了，如果你摆不正位置，想达到正职的位置也很难。
这方面，我没有成功的经验，至少有失败的教训，不成熟的见解，仅供参考。
“哪怕当个小组长，都要当正的”。这是一位在教育系统基层干了多年的朋友说的。
“吃饭要吃素，穿衣要穿布，当官要当副”。这是一位在税务系统领导岗位干了多年的朋友说的。
听起来各有各的理，但究竟是正职好干还是副职好干呢？其实明白了其中的关节和道理，把自己的位置摆正，能处理好正职和副职之间的关系，工作都好干。
怎么处理好正职和副职之间的关系呢？我觉得有以下几点：
正职要充分授权给副职，在副职分管的领域，大胆放手，尽量不插手、不干预、不要多管闲事。
副职要懂得，该一把手决定的事，不要瞎拍板、惹麻烦。正职的权利不要去争。首先，你争不到。其次，你争了之后会影响正职和组织对你的看法.因为正职才是这个单位里面负责全盘的，你只不过负责协调他的工作而已。对自己分管的工作，要尽量向正职多请示多汇报。
正职是一把手，需要有更大的格局和胸怀，要有担当和胆量。敢担责、敢担事，这样，副职跟着你干，才觉得心里敞亮，更有奔头。
而副职要多推功，不要担心组织发现不了你的优势和功劳，你的上级领导都是这样一步一步走上去的。在关键时候，不要和一把手去争主角光环。出彩、露脸的事，那是一把手的事，跟你没什么关系。
正职作为单位的一把手，要营造班子团结的氛围。即使跟副职意见不同，也不要在公开场合拍桌子吹胡子，以权压人，要给足副职面子，私下再讨论、统一意见。
“单位”，而不是“公司”正副职完全不一样。
“单位”可以大体看成是体制内。这种情况下一般是一把手说了算，有绝对权威，副职也有相应的觉悟会配合一把手，属于***和分管角色，除非是空降的一把手。
这种情况下一把手一般比较强势，甚至武断专横。之前在的某体制内单位新来一个副职，一把手是单位从基层提拔起来的，新来的副职想要拉拢人心，天天请员工喝酒吃饭，被一把手看在眼里，结果开始边缘化副职，让副职干各种杂事，不授权不给***，副职非常郁闷。这就是触到了一把手的敏感点被一把手收拾了。
但是不管怎么样，台面上一把手和副职一般还是会“讲政治”，会“顾全大局”，不至于闹得太难看。要是事情闹大两个人都没好果子吃，毕竟还有组织管着。组织部，纪委监察委，党委……随时都在看着领导班子和不和谐，有没有什么问题。
而企业的正副职没有这些约束就复杂得多，一般正副职各管一摊，副职负责技术产品的比较多，正职负责市场和财务，钱一般是正职管着。这种结构的话正副职相对平等，但不满和心思也会多，副职把一把手干掉，或者一把手灭掉副职从新找人来干的事情很常见。
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